ALIMA, l’ONG mdicale internationale visage humain, qui met au cur de son modle, la co-construction des projets et des parcours professionnels PRSENTATION ALIMA L’ESPRIT ALIMA : La raison d’tre d’ALIMA est de sauver des vies et de soigner les populations les plus vulnrables, sans aucune discrimination identitaire, religieuse ou politique, travers des actions bases sur la proximit, l’innovation et l’alliance d’organisations et d’individus. Nous agissons avec humanisme, impartialit et dans le respect de l’thique mdicale universelle. Pour accder aux patients et aux patientes, nous nous engageons intervenir de faon neutre et indpendante. LES VALEURS et PRINCIPES de notre action, inscrits au sein de notre CHARTE : 1. Le patient et la patiente d’abord 2. Rvolutionner la mdecine humanitaire 3. Responsabilit et libert 4. Amliorer la qualit de nos actions 5. Faire confiance 6. L’intelligence collective 7. La responsabilit environnementale SOIGNER - INNOVER - ENSEMBLE : Depuis sa cration en 2009, ALIMA a soign plus de 10 millions de patients, et dploie aujourd’hui ses oprations dans 12 pays d’Afrique. En 2021, nous avons dvelopp plus de 60 projets de rponse mdicale humanitaire pour rpondre aux besoins de populations touches par les conflits, les pidmies et l’extrme pauvret. L’ensemble de ces projets se font en appui aux autorits sanitaires nationales travers prs de 357 structures de sant (dont 45 hpitaux et 312 centres de sant). Nous travaillons en partenariat, notamment avec des ONGs locales, ds que cela est possible afin de nous assurer que nos patients bnficient de l’expertise l o elle se trouve, que ce soit au niveau de leur pays ou du reste du monde. Par ailleurs, pour amliorer la rponse humanitaire, nous menons des projets de recherches oprationnelles et cliniques, notamment pour lutter contre la malnutrition et les fivres hmorragiques virales. L'QUIPE ALIMA : Plus de 2000 personnes uvrent actuellement pour ALIMA. Les quipes terrain, au plus proche des patients, reoivent leur support des quipes de coordination gnralement bases en capitale des pays d’intervention. Celles-ci reoivent le support des 4 quipes desk et de l’quipe du service urgences et ouvertures bases au sige oprationnel de Dakar, Sngal. Les quipes de Paris et New-York travaillent activement la collecte de fonds ainsi qu’ la reprsentation d’ALIMA. Le reste de la Galaxie ALIMA comprend des individus et des quipes partenaires qui travaillent pour le compte d’autres organisations telles que les ONGs mdicales BEFEN, ALERTE Sant, SOS Mdecins / KEOOGO, AMCP, les organismes de recherche PACCI, INSERM, les Universits de Bordeaux ou de Copenhague, l’ONG Solidarits International et bien d’autres. NOS PAYS D’INTERVENTIONS : Mali, Burkina Faso, Rpublique Centrafricaine, Nigeria, Niger, Tchad, Rpublique Dmocratique du Congo, Cameroun, Sud soudan, Soudan, Mauritanie, Ethiopie, Haiti. NOS THMATIQUES PROJET : Malnutrition, Sant Maternelle, Sant Primaire, Pdiatrie, Paludisme, pidmies (Ebola, Cholra, Rougeole, Dengue), Hospitalisation, Urgences, Violences Bases sur le Genre, Protection transversale, sant mentale, ... ALIMA promeut et dfend les principes des droits humains fondamentaux. ALIMA a une approche de tolrance zro envers les personnes coupables d’actes de violences sexistes et sexuelles ainsi qu’envers l’inaction face des faits de violence supposs ou avrs. La protection des personnes bnficiant et impactes par notre intervention est notre priorit absolue dans tout ce que nous faisons. Toute personne collaborant avec ALIMA s’engage : Respecter la charte, le code de conduite, les politiques institutionnelles incluant la politique de protection contre les abus de pouvoir et les violences sexistes et sexuelles, la politique de prvention de la corruption et de la fraude ; Signaler toute violation aux politiques, documents cadre et procdure une suprieure, un suprieur, une rfrente, un rfrent ou l’adresse alert@alima.ngo ALIMA AU TCHAD : Description du projet : Sur le projet Est TCHAD dans la province de l’Ennedi Est, principalement le camp d’Our Cassoni et l'hpital de district de Baha, ALIMA & Alerte Sant entreprennent de mettre en uvre un projet dont l’objectif gnral est de contribuer la rduction de la malnutrition aigu et de l'inscurit alimentaire des rfugis soudanais et populations htes de la province de l'Ennedi Est, travers une rponse intgre et genre couvrant la nutrition, la sant, l'accs l'eau et la scurit alimentaire, avec une attention particulire aux femmes, aux filles et aux enfants de moins de 5 ans. Suite au dclenchement du conflit arm au Soudan en avril 2023, conscutif aux affrontements entre les Forces armes soudanaises et les Forces de soutien rapide, le Tchad fait face un afflux massif et continu de rfugis sa frontire orientale. Ce contexte rgional instable s’inscrit dans une dynamique prolonge de crises humanitaires rcurrentes dans le bassin du lac Tchad et au Sahel central, caractrises par des dplacements forcs, une inscurit alimentaire chronique et une forte vulnrabilit du systme de sant. Depuis le mois de mai 2023, ALIMA/AS interviennent l’est du Tchad dans les provinces du Ouadda et du Sila afin d’apporter une rponse d’urgence cet afflux de rfugis et de retourns. Concrtement, ALIMA/AS rpondent aux besoins mdico-nutritionnels des populations rfugies, retournes et htes par des cliniques mobiles, par la mise en place de centre de sant dans des camps/sites, par l’appui un centre de sant prexistant et par l’appui hpital de Goz Beida. A partir d’avril 2026, ALIMA/AS ont ralis une valuation dans la zone d’Our Cassoni suite l’afflux massif de mouvements de rfugis soudanais. Cette valuation met en vidence une situation humanitaire critique marque par la prsence de plus de 114 000 rfugis, auxquels s’ajoutent environ 18 000 personnes en transit. Malgr la prsence d’acteurs humanitaires exerant dans la sant tels que MSF et ADES, les structures de sant existantes restent fortement sous pression. Le centre soutenu par ADES enregistre en moyenne 330 consultations quotidiennes et environ 235 accouchements par mois, tandis que les structures appuyes par MSF ralisent 100 150 consultations par jour. Cette charge importante dpasse les capacits oprationnelles disponibles et se traduit par des ruptures dans la continuit des soins. Les principales morbidits observes dans cette zone sont les infections respiratoires aigus, le paludisme et les diarrhes, reprsentant la majorit des consultations. Par ailleurs, des gaps critiques persistent au niveau de l’hpital de rfrence de Baha servant de relai pour les cas compliqus provenant du camp de Our Cassoni et des villages environnants, notamment en maternit, pdiatrie/UNT, laboratoire et chirurgie, avec des insuffisances en ressources humaines spcialises, quipements mdicaux et capacits diagnostiques. Ces limitations entranent une dpendance accrue aux vacuations vers des structures plus loignes (Notamment l’hpital provincial de Amdjarass), avec des dlais de transfert pouvant atteindre plusieurs heures, en particulier en saison des pluies, compromettant la prise en charge rapide des urgences vitales. De faon spcifique, le projet vise amliorer l'tat nutritionnel et de sant des enfants de moins de 5 ans et des femmes enceintes et allaitantes, et renforcer l'accs quitable des femmes et des mnages vulnrables aux services essentiels (eau, alimentation, soins) dans le camp d'Our Cassoni et ses environs. Contexte scuritaire : En 2025 et 2026, le contexte humanitaire au Tchad tait marqu par des dfis scuritaires importants tels que la menace des groupes arms non tatiques au Lac, les conflits inter et intra-communautaires dans plusieurs provinces et des conflits arms au niveau rgional. Le pays a connu plusieurs incidents scuritaires qui vont des conflits inter et intra-communautaires aux actes de violence des groupes arms et autres affrontements. Ces incidents ont malheureusement cot la vie plusieurs personnes. Dix-neuf des vingt-trois provinces du pays ont t concernes par ces violences. Cependant, quatre provinces seulement concentrent elles seules 54% des incidents et plus de 82% des victimes. Il s’agit du Tibesti, du Lac, du Logone Oriental et du Gura. Si les conflits se poursuivent ou s’intensifient, le nombre de rfugis, de retourns et de dplacs internes au Tchad pourrait augmenter entranant une pression supplmentaire sur les ressources locales et humanitaires. Pour ce qui est de la province de l’Ennedi Est, les indicateurs consolids auprs des acteurs humanitaires travaillant sur place (MSF-Belgique, HCR, WFP, Triangle, Solidarits International, IRC, ADES) dmontrent la stabilit et la prservation de l'espace de travail sur l'ensemble de la zone d'intervention. L'analyse contextuelle et scuritaire ralise durant la mission exploratoire met en lumire : Indice d'incidents (Rseau Inter-ONG) : Aucun incident de scurit majeur (braquage cibl, intrusion de site, menace directe ou enlvement) n’a t enregistr l'encontre du personnel humanitaire dans la zone. Les oprations s'y droulent de manire rgulire ; Mcanisme de veille scuritaire palliatif : En l'absence de couverture formelle d'INSO dans cette province spcifique, la scurit repose sur un rseau local d'change d'informations et de suivi des axes en temps rel entre les logisticiens de la zone, associ aux liaisons rgulires avec l'UNDSS Iriba ; Oprations de dsarmement et de fouilles : Le cadre scuritaire est caractris par des mesures officielles de dsarmement menes par les Forces de Dfense et de Scurit (FDS) pour stabiliser la frontire. ALIMA s'y intgre via une coordination civilo-militaire standard, en appliquant une stricte neutralit de mandat ; Approche d'Acceptation Communautaire (Do No Harm) : Pour neutraliser le risque de tension li la perception d'une aide exclusive aux rfugis, les autorits traditionnelles et coutumires se portent garantes de l'acceptation du projet. Toutefois, une veille scuritaire pointue est faire sans exclure le risque de voir le conflit soudanais s’intensifier avec un afflux massif de rfugis et une forte prsence militaire dans la zone. Moyens du projet : Budget : 470 000 GBP RH Expatris prvues 03 : Un.e Coordinateur.trice de projet/MedRef ; 01 RLP et 01 RAP. RH nationales (24 personnels sous contrat Alerte Sant et 38 personnels prims MoH et/ou contrat HD + RCO) LIEU DE MISSION : BAHAI /TCHAD PROTECTION DES BNFICIAIRES ET DES MEMBRES DE LA COMMUNAUT Niveau 3 : Dans le cadre de ses fonctions, le ou la titulaire du poste sera amene visiter les programmes et tre en contact avec des enfants ou/et des adultes vulnrables. Par consquent, la vrification du casier judiciaire ou la prsentation d'un certificat de bonne vie et murs sera ncessaire. Dans les situations o l’impossibilit de fournir un casier judiciaire ou un certificat de bonne vie et murs est constate, une dclaration sur l’honneur sera demande. LIENS FONCTIONNELS ET HIERARCHIQUES IlElle rend compte au chef ou la cheffe de mission base en coordination. IlElle encadre l’quipe de cadre du projet (par exemple le ou la Rfrent.e Mdicale/le Responsable d’activit, le ou la Responsable Administration, le ou la Responsable Logistique et le ou la Responsable des soins infirmiers) ainsi que les quipes nationales en Collaboration avec ses rfrentes techniques au niveau du projet. IlElle collabore avec la coordination (mdicale, logistique et financire et des ressources humaines) et avec les partenaires. MISSION ET ACTIVITES PRINCIPALES TYPOLOGIE DU POSTE Sous la supervision du.de la Chef.ffe de Mission, le.la coordinateur.rice projet est responsable de la mise en uvre du Plan d’Action pays dans sa zone d’intervention, en lien avec le plan stratgique et le mandat d’ALIMA. Priorit Coordonner les activits d’ouverture du projet ; Assurer la veille scuritaire en apporter une meilleure lecture et analyse des incidents scuritaires sur la zone ; Renforcer la coordination avec les autorits sanitaires et les autres partenaires (au niveau des clusters); Renforcer la visibilit sur la zone et assurer une reprsentation ALIMA/AS ; Travailler en collaboration avec la coordination pays, les autorits sanitaires et les bailleurs de fonds pour capter plus de financements dans cette zone ainsi que les possibilits d’extension. Plus spcifiquement, il.elle est responsable de la mise en uvre du projet et de contribuer aux rsultats fixs pour le projet en fonction de l’volution de la situation humanitaire et des besoins dans la zone d’intervention et sur la base des objectifs mdico-oprationnels prfixs en collaboration avec la coordination, dans le respect des principes humanitaires et du mandat de ALIMA. Il - elle est responsable du suivi et de la bonne excution du projet en collaboration avec l’quipe oprationnelle et avec l’appui technique de la coordination Mission, Il.elle participe la conception et la mise en uvre d’tudes ancillaires dans sa zone de responsabilit. IlElle est le garant ou la garante de la scurit de ses quipes dans toute sa zone d’intervention. IlElle est responsable de l’encadrement des quipes, du suivi des indicateurs programmatiques et des indicateurs contractuels bailleurs et du suivi des dpenses du projet- avec l’appui de la coordination, et de la communication avec les acteurs gouvernementaux et non gouvernementaux en relation avec le projet. Le CP, avant tout, doit: agir en lien avec le mandat d’ALIMA, les principes humanitaires et le principe de do no harm / ne pas nuire. Respecter la stratgie oprationnelle dfinie avec les autres coordinateurs (collaborer avec les autres acteurs humanitaires, internationaux et gouvernementaux prsents dans la zone D’intervention 1. Dfinition et planification stratgique Analyse du contexte (environnement, acteurs, scurit, ngociations d’accs) et les enjeux Humanitaires. Identifie et analyse les besoins mdicaux et humanitaires en collaboration avec le Rfrent Mdical, afin de proposer une stratgie oprationnelle pertinente sur la zone d’intervention, en lien avec le mandat d’ALIMA, les principes humanitaires et le principe de do no harm / ne pas nuire. Propose un setup oprationnel et une planification pertinente (chronogramme, budget, plan d’approvisionnement) en fonction de la stratgie oprationnelle dfinie avec les autres coordinateurs (chef de mission, coordinateur mdical, coordinateur logistique, coordinateur financier et coordinateur RH). value les risques et les contraintes, et propose l’adaptation de la stratgie et du plan d’action en cas d’lments nouveaux non prvus aprs consultation avec la coordination pays (chef de mission coordinateur mdical, coordinateur logistique, coordinateur financier et coordinateur RH) et les autres acteurs humanitaires, internationaux et gouvernementaux prsents dans la zone d’intervention 2. Mise en uvre des programmes A. Gestion et suivi du projet Applique des outils de gestion de projet mis sa disposition par le ou la chef.fe de mission Contrle le respect du chronogramme tabli et des objectifs fixs. value les objectifs du projet et de leurs mises en uvre (financiers, humains, logistiques) via l'laboration de rapports synthtiques et pertinents rguliers pour la coordination (SITREP) Fait le suivi de chaque dpartement prsent sur sa base et s’assure de la bonne mise en uvre des activits selon les objectifs fixs. Assure une communication efficace au sein de son quipe et une circulation fluide de l’information (objectifs oprationnels, outils, chronogramme, contexte). Organise, anime et documente des runions de coordination avec son quipe, selon la frquence dfinie avec la coordination pays (hebdomadaire ou journalire en cas d’intervention d’urgence) Organise la mmoire du projet en gardant une trace crite sur son volution. B. Suivi de la mise en uvre du projet de recherche Veiller au suivi des activits sur les sites de l’tude, des bonnes conditions d’accueil des sujets et des bonnes conditions de travail du personnel impliqu dans l’tude. Veiller l’appropriation et au suivi des activits par l’quipe mdical : accompagnement des quipes MoH, application du protocole, respect des procdures. Veiller la bonne implmentation de la mobilisation et la dynamique communautaire sur les sites d’tude. S’assurer du respect du calendrier global de l'tude. S’assurer de la disponibilit des traitements et intrants ncessaires la mise en uvre de l’tude. Assurer la communication avec les diffrents partenaires de l’tude au niveau local et national. Veiller ce que les activits de recherche et les activits oprationnelles soient organises de faon assurer leur bon droulement respectif. Veiller la mutualisation des ressources matrielles, mdicales, et ressources humaines dployes sur les projets pour la bonne excution des activits. C. Reprsentation Participe aux runions de coordination dans sa zone d’intervention (sous cluster, runions de riposte). Collabore avec les acteurs humanitaires et mdicaux afin de garantir une bonne coordination des activits et des quipes dans la zone d’intervention et la mutualisation des moyens. Aprs validation du chef de mission ou de la cheffe de mission, peut tre solliciter pour porter des messages de plaidoyer auprs des acteurs et/ou des autorits locales. Entretient des relations troites et des changes rguliers avec les autorits administratives et sanitaires pour la bonne conduite du projet (signature et respect des MoU, ngociation des ressources alloues aux activits, mise en uvre conjointe des activits). Avec l’appui de la coordination pays (chef de mission et/ou coordinateur mdical), organise les visites des partenaires techniques et financiers dans sa zone d’intervention. D. Gestion des moyens matriels et financiers Matrise le budget de sa base et responsabilise chaque dpartement la matrise de ses lignes budgtaires Supervise et valide la bonne utilisation des moyens mis la disposition par ALIMA pour la ralisation du projet, de l’ensemble des commandes (mdicales et logistiques) et des achats du projet. Contrle que le suivi mensuel de l’tat des dpenses et des engagements du projet est fait et participe l’analyse des donnes financires avec le responsable administratif sa base Veille au respect des standards dans la gestion administrative du projet. Contrle que le suivi mensuel de l’tat de la logistique du projet est fait et participe l’analyse des donnes avec le RLP du ou des projets de sa zone d’intervention(suivi des stocks, quipements, parc vhicule, communication). Responsable de la mise en place et du suivi du plan d'approvisionnement en collaboration avec le RLP. 3. Analyse des donnes et reporting En collaboration avec l’quipe mdicale projet et la coordination (chef de mission et coordinateur mdical, rfrent technique OPTIMA), il.elle propose des indicateurs programmatiques SMART et pertinents afin d’valuer, suivre et garantir la qualit du projet selon les protocoles ALIMA et les normes internationales (SPHERE, OMS). S’assure de la mise en place d’un systme de collecte et d’analyse de donnes mdicales et de surveillance pidmiologique (avec l’appui et la validation de la coordinatrice ou du coordinateur mdical.e) et de son volution en fonction des besoins. Consolide les rapports de tous les dpartements et analyse les donnes pour partage la coordination selon le chronogramme mission (SITREP). Contribue l’criture des projets et futurs projets de sa zone d’intervention ainsi qu’au reporting interne et oprationnel de tous les projets de la mme zone. 4. Encadrement et animation d’quipes Suit individuellement chaque membre de l’quipe dont il/elle a la responsabilit directe : encadrement, coaching, soutien, conseil et valuation. Identifie des formations pour ses quipes. Ralise les POP (plan des objectifs de performance) des membres de l’quipe sous sa responsabilit directe en collaboration avec leur rfrent.s techniques.s et veille ce que ceux-ci garantissent les POP pour leurs quipes. Ralise l’valuation de fin de mission des membres de son quipe en collaboration avec leur.s rfrent.s technique.s et partage au chef de mission et l’administration Prvient et rsout les conflits au sein de son quipe en collaboration avec l’administration et les outils mis sa disposition . S’assure que les contraintes lies la scurit et la sant sont comprises par tous. Planifie et anime des runions de travail avec l’quipe et les partenaires : avancement des projets, scurit, runions d’quipe, s’assure que les comptes rendus sont partags Transmet aux quipes des informations et directives donnes par la coordination et/ou le sige ALIMA. Planifie les remplacements du personnel de son projet. Participe la composition des quipes. Responsable de l’accueil et du briefing des nouveaux arrivants expatris Alima. Dfinir les profils de poste et les plans d’objectifs de performance des membres de son quipe Raliser les bilans de son quipe dans une approche de parcours professionnel Faciliter les actions de formations en vue du dveloppement/renforcement de comptences des quipes sur les thmatiques RH et transversales. Proposer et accompagner les volutions de poste en accord avec les politiques ALIMA Proposer et anticiper des dtachements Favoriser la mobilit (interne et externe) du staff dans le cadre des politiques en vigueur Identifier les comptences que les membres de son quipe doivent acqurir pour maitriser leurs postes et organiser des formations pour les renforcer Organiser et animer des runions d’quipe 5. Analyse et gestion de la scurit Responsable de la scurit des employes ALIMA et partenaires sur les projets de sa zone d’intervention value les risques et menaces lis la mise en uvre des activits. tablit les rgles de scurit pour sa zone d'intervention, sous validation de la coordination pays, les diffuse au personnel et s’assure de leur respect par l’ensemble des quipes projet. Identifie et dveloppe un rseau afin de garantir la scurit des quipes et l’accs aux populations vulnrables cibles par le projet. Cela peut impliquer une ngociation directe ou indirecte avec les groupes arms et acteurs humanitaires (UN par exemple) en prsence dans la zone d’intervention. Collecte, centralise et analyse les informations lies au contexte scuritaire et partage avec le chef de mission pour faciliter les prises de dcisions Informe la coordination pays des comportements individuels ou collectifs en contradiction avec les rgles de scurit et si ncessaire participe aux processus disciplinaires Informe la coordination pays de tout incident scuritaire ou menace pouvant avoir un impact sur la scurit du personnel et/ou des biens d’ALIMA S’assure avec le responsable administratif du projet de la scurit du cash et de la mise jour du guide gestion de cash. S’assure du respect et de l’application de la procdure ALIMA en cas d’incident majeur. 6. Dveloppement des outils informatiques Encourage l’utilisation du drive dans le partage d’information et l’archivage Donne les moyens aux salaris ALIMA de se former l’utilisation de ces outils 7. Mise en uvre des mesures de prvention contre les abus de pouvoir, les violences sexistes et sexuelles : S’assure que son quipe, les partenaires et les membres de la communaut connaissent la politique d’ALIMA et ont accs l’information (mcanisme de remonte des plaintes, focal point). Facilite l’organisation de formations et de sances de sensibilisation Applique les standards relatifs la prvention des abus de pouvoir, des violences sexistes et sexuelles. S’assure que les membres de son quipe et ceux des partenaires impliqus sur le projet (Ministre de la Sant, partenaires nationaux) suivent les formations et les sances de sensibilisation et appliquent les rgles de prvention des abus. Contribue crer et maintenir un environnement panouissant et protecteur pour son quipe, les membres de la communaut et les partenaires impliqus sur le projet. Expriences et Comptences Mdecin de formation Exprience pralable un poste quivalent en ONG Internationale. Exprience pralable dans des contextes scuritaires dgrads et des contextes d’urgence. Une qualification mdicale ou paramdicale ou une exprience en gestion de projets mdicaux est un atout Exprience pralable en gestion d’quipe multiculturelle. COMPTENCES Capacit d’coute et empathie. Communication facile. Capacit d’analyse de contexte, comprhension des enjeux mdicaux et humanitaires. Animation et motivation d’quipes. Capacit identifier et anticiper les problmes et les risques. Esprit orient vers la rsolution de problmes. Organisation des rles et dlgation de tches au sein d’une quipe. Capacit dfinir des priorits. tablissement de rseaux de contacts et capacit maintenir une posture neutre face des acteurs opposs dans le cadre d’un mme conflit arm. Autonomie. Sens des responsabilits. Capacit de prise d’initiative et de dcision. Bonne gestion du stress. Flexibilit. Matrise de l’outil informatique (GSuite et pack office). LANGUES La matrise orale et crite du franais est indispensable La matrise d’une langue locale est un atout Conditions Dure et type de contrat : CDD de droit franais de 6 12mois renouvelables. Prise de poste : asap Salaire : Selon grille salariale ALIMA + valorisation de l’exprience + Perdiem ALIMA prend en charge : Les frais de dplacements entre le pays d’origine de l’expatri et le lieu de mission Les frais d’hbergement La couverture mdicale du premier jour de contrat un mois aprs la date de dpart du pays de Mission pour l’employ et ses ayants droits L’vacuation pour l’employ et ses ayants droits Documents envoyer Pour postuler, veuillez envoyer votre CV et Lettre de Motivation en ligne avant le 26/10/2026 Les candidatures sont traites suivant l’ordre d’arrive. ALIMA se rserve le droit de fermer l’offre avant le terme initialement indiqu si une candidature est retenue. Seules les candidatures compltes (CV en format PDF + Lettre de Motivation) seront tudies. Les candidatures fminines sont fortement encourages.